案例：笔者曾经走访某市一家镇上的教会，教会信徒100人左右，有房产，出租一年收入8000元左右，加上教会奉献，一年收入有2万元以上。因为教会没有专职传道，教会管理小组（还没有正式的堂委会）的成员也没有领取任何的津贴，所以，除去教会的水电和市区牧师每个月去主持圣餐的交通费之外，开销很少。
优点：省钱，教会有存款，且在不断地增加。
缺点：管理小组成员年龄较大，没有受过专门的神学训练，对教会事工没有正确认识和长远规划。教会除了主日崇拜几乎没有其他的事工。事工稀少，信徒的参与少，信仰生活冷淡。教会在当地的社会影响非常小。
问题：教会为了积攒地上的钱财而错过了教会事工的发展。
引起我们思考的是：案例中的教会几乎没有专门的财务人员，虽然积攒了钱财，但是钱财并没有合理地用在教会事工发展上，并不荣耀主的名。但是相对于案例中的教会，现在很多地方教会聚集所有财力建设当地地标性的教堂（2010年申请破产的美国南加州水晶大教堂应当引起我们的反思和警醒）。
可以说，一方面有些教会在努力做好守财奴，不发展教会事工。另一方面，有些教会拼命建堂，钱不够也要凭“信心”开工。
教会对于理财的两种基本取向：
第一种，积攒奉献，减少事工，减少对传道人的奉养，认为教会的公共账号上的钱越多就是管理好了金钱。这背后至少有两种原因：不会理财和不敢理财。因为守住产业好交差，生怕出现问题而不发展事工。
第二种，在没有量力而行的情况下，凭着“属灵的眼睛和信心”建新堂。建堂估计是很多教会花费最大的开支项目。当教会把最大的资金用在了硬件建设上之时，其他的教会事工也因此萎缩，造成发展的不平衡。
因此，教会应当学会如何妥善理财，需要着重考虑以下几个方面：
1.厘清教会事工的范围
很多教会认为教堂建造才是教会事工，其他的事工都是次要。一方面是教堂建造的成果明显，另外一方面，其他事工需要长期投入，并且效果没有在面子上。如果教会对于教会事工性质和范围认识的不足，会导致在理财方面的偏差。
2.人才培养和储备是重中之重
教堂建筑需要有坚实的信徒牧养为基础，教会才能良性发展。因为培养教会牧者、领袖和思想家，花费的时间长，所以需要教会有长远的、全方位的以及符合教会传统和现实需要的规划。梯队人才建设、教牧人员和义工人员的再培训、教会文档和图书建设，对于教会发展都是至关重要的。这不仅需要教会领袖有远见，也需要教会提供足够的经济支持。
3.人才培养需要教会持续供养传道人，解决传道人的后顾之忧
中国教会有个属灵的“贫穷传统”，认为教会的牧者和传道人应该过贫穷的生活，应该过“信心的生活”。
关于这个问题，中国教会早已有过大量的讨论。既然传道人在属灵供应上侍奉教会和会众，那么教会也应当在生活上供应传道人的生活。
旧约中的利未人可以作为典范，新约书信中也有明确的教导：那善于管理教会的长老，当以配受加倍的敬奉。那劳苦传道教导人的，更当如此。因为经上说：“牛在场上踹谷的时候，不可笼住它的嘴。”又说：“工人得工价是应当的。”（提前5：18）
供养传道人本身就是各种教会事工中的重要事工，对其他教会事工的开展有着不可忽略的影响。所以，建立合适的同工薪酬制度是当务之急。
总之，教会的理财不只是为了积累，不是越多越好，而是要学会该省的就省下每一分，该花的地方一分都不省。让我们做成神所托付给教会的工。
